据死者的堂哥蔡先生介绍，事发当天，蔡某某去参加了一个朋友的生日聚会，在聚会上蔡某某喝了一点啤酒，精神状态不错，聚会结束后还送朋友上车。谁知早上蔡先生接到电话，突然得知堂弟蔡某某的死讯。堂弟平时很开朗听话，这个消息让全家人都无法接受。

　　有关富士康的消息一直不绝于耳。最近几天，树大招风，被人一直用放大镜窥探的它恐怕又不得消停了。在此之前，超时加班压榨员工、创纪录的跳楼事件、成都工厂爆炸等事件的陆续发生，富士康已然被人冠名为“血汗工厂”，现在的富士康已经是负面新闻的代名词。试问，世界500强企业中排名第60位的鸿海科技集团，全球第一大代工厂商富士康，真的如此黑暗且如外界眼中的只要钱不要命的剥削者吗？

　　近日，消息称苹果准备增加第二家iPad制造商，和硕和广达是其强有力的竞争对手。为此，富士康正在积极联系苹果，希望得以保护其独家代工模式。然而，一波未平一波又起，在不远处又燃起了一撮火苗。

　　今日深圳富士康再次被爆出一名男员工从6楼坠楼，当场死亡，该男子入职仅半个月，年仅21岁。联系之前的13连跳，可想而知，消费者心中的富士康再次大打折扣，甚至被称为跳楼企业。祸不单行的富士康亦再次淹没在众人的批评中。

　　在为这些年轻生命惋惜的同时，不禁疑惑，为什么富士康会接连发生跳楼事件，是否引起了组织的高度重视？亦或是其本身的管理模式存在问题？

　　获悉，富士康十分重视坠楼事件，从制度、文化、心灵、环境等方面采取措施，在每栋宿舍楼的四层以上安装安全窗。其掌舵人郭台铭此前曾经表示，富士康员工有上百万人，员工的确很难管理。他说：“但是我们有信心，很快就会把这些状况全部稳住。”这是富士康发生10连跳之后对外界给予的承诺，然而，噩耗并没有因此而停止。

　　名为探路车夫的网友：富士康的用工数据值得研究，年龄结构，性别，加班，考勤，休闲方式，满意度问卷，管理方式，岗位轮换频率，应该是在某个环节上出现了问题。除了危机公关外，公司内部需要坐下来看看这些数据了，总会有解决方案。

　　郎咸平曾经发表过自己对富士康的解读，其中也提出了疑问，富士康的这种半军事化的管理是不是要为了迎合80后、90后新生代的心态做一个根本的改变？

　　借助于他的解读和业内知情人士的告知，记者了解到，固然，所有不美好事件的发生，富士康有着不可推卸的责任，但正如郎先生笔下所表达的，其背后的黑手是否如大家所知，又应该承担多少相应责任。更为重要的是，富士康选择如此“依赖”苹果，是否考虑在扭转自身形象上下更多的功夫？

　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易曾经对IT商业新闻网记者表示，富士康有其自己的无奈之处，基于与苹果合作的保密原则，许多事情不能对外界，不能对媒体透露，而外界知晓富士康的途径大多来自于其负面新闻。郎咸平亦在文章中指出：苹果为了防盗版，在最后一个礼拜才下订单，富士康只有一个礼拜时间生产，如果不24小时生产怎么办？

　　此外，压缩代工成本是苹果最主要的任务。清华大学社会学系教授罗家德在新浪微博中提到：“郭台铭承认代工苹果利润只有5%，富士康净利润2.7%，其中多少是地方为招商在税、土地、环保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工资和超时加班的缘由明朗化了。

　　人命关天，与苹果之间的内在联系某种程度上决定了富士康代加工的管理模式，受大众热捧的苹果难脱干系。但于富士康自身而言，事件的接连发生在引起其足够重视的基础之上，应该出台更加有效的措施;出于制止一切不美好事情的再次发生，富士康需要主动改变现状;而针对公众媒体和大众消费者，其也需要主动扭转自身的不利形象。正如业内人士所质疑的：富士康能否失去苹果做回自己？