人力资源的管理就像隔水观鱼，你只管圈好范围砌好池子，然后睁只眼闭只眼，优哉游哉地就 任由鱼们游吧，反正它们游不出你画的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳进池子里干涉鱼的方 向鱼的姿势，以为这样鱼才算是在标标准准地游，到头来也不过是弄自己一身水，鱼该怎么游还是 怎么游。 这就是搞错了自己的位置，记住啦，人力资源主管只是个观鱼人，悠闲的观鱼人。 做好自己，轻松管理别人 ，以下是 HR 八大职能：

　　1、组织结构设立与组织机构的调整。 面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么 机构。

　　2、整体的人力资源规划。依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。

　　3、人力资源管理费用预算与效益分析。人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。 4、工作分析和岗位评价。明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行 岗位的胜任能力分析。

　　5、招聘和配置。 了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。

　　6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设 置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

　　7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌 握考评内容。应用不好会出现不良后果。

　　8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的。

　　例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法 制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。